第12届敏捷状况年度报告 - 团队分享 - 企业管理软件研究中心

第12届敏捷状况年度报告发现，组织正通过采用敏捷来实现他们所要达到的利益。报告中发现的采用敏捷开发的前五个原因的四个也在影响采用敏捷开发的前五个领域中。

调查受访者还说，他们的组织正在认识到敏捷开发在项目层面带来了成功。那些标识敏捷实施成功的受访者中，61%的人说他们的敏捷项目的“大部分”或“全部”都是成功的。

在组织实施敏捷成熟度方面来看，仍有很大的改进空间。只有12%的人说组织具有很高的能力对整个组织的敏捷实践，只有4%的组织报告敏捷实践使其更好地适应对市场。令人鼓舞的是59%的受访者认为自己还在走向成熟的过程中，这表明他们不打算处于停滞状态。

采用敏捷开发的原因（图片来源：第12届敏捷状况年度报告）

报告三大发现

组织文化重要性

今年的调查与近年来的一致，即组织文化是采用和扩展敏捷实践的一个关键因素。对于采用和扩展敏捷的来说三个最重要的挑战分别是组织文化与敏捷价值不一致（53%），一般组织变革阻力（46%），以及管理支持和赞助不足（42%）。

内部敏捷教练（53%），跨团队的一致实践和过程（43%），以及实施跨团队的共同工具（41%）是在扩展敏捷性方面最有帮助三大重要的因素。这些强调优秀文化和一致的重要性。

敏捷在企业中不断扩展

该调查提供了敏捷在组织内实施扩展的指标，这两个指标都更广泛和更深入。25%的受访者表示，他们的团队几乎全部都是敏捷的，而在2016，只有8%的人这么说。敏捷技术在高层规划中的应用也有所增加，更多的受访者使用产品路线图（46%）和敏捷组合计划（35%）。

客户满意度至关重要

与去年的调查相比，最引人注目的变化之一是客户/用户满意度在在衡量敏捷实施成功与否中的重要地位。虽然商业价值仍然很重要，客户/用户满意度在衡量敏捷计划（57%）和敏捷项目（46%）的成功方面的排名最高。这种变化反映了数字化改造举措中的越来越强调顾客满意度。

敏捷方法与实践

Scrum， ScrumBan,和Scrum/XP混合使用这三种方法约占所有使用的敏捷方法的70%，这三种方法在受访者的组织中将继续作为最通用的方法来被使用。

从2016到2017年，看板（Kanban）的使用从50%增长到了65%；产品路线图（product roadmapping）从38%增长到了46%；产品集计划（portfolio planning）则从25%增长到35%。最常用的五大敏捷实践包括每日站会（90%），迭代计划（88%），回顾会议（5%），迭代评审（80%），以及短迭代（69%）。