期权激励的十大问题 - 团队分享 - 企业管理软件研究中心

期权激励的十大问题

作者：王春生（易软天创、禅道项目管理软件创始人）

前言：

我是2010年成立公司创业，2011年陆续有员工加入。当时资金紧张，期权是我们很重要的激励手段。为此我专门花了一个月左右的时间起草期权协议，并请专门的律师审校合同，最终形成了一套期权激励协议。五年多下来，取得了非常好的效果：团队稳定，核心员工离职率极低。离职的员工期权也都得到了很好的解决。

最近期权又被炒成了热门话题，也赶个热门，分享下我们实施期权激励的经验吧。

期权是什么？

期权是一种权利，企业和员工之间以合同的方式约定，在满足相应条件下，员工可以以某一个既定的价格购买既定数量企业股份的权利。员工可以行使或者放弃该权利。

举例一：

公司成立初期，估值100万，折合100万股，每股估值1元。
小明同学是发展潜力不错，公司决定和小明同学签订期权合同。
约定小明同学可以以0.1元每股的价格购买总共10000股的股份。
经过3年发展，公司估值已经达到500万，每股价值5元。
这时候小明同学想购买股权，这时候他的购买价格应该是多少呢？

还是0.1元每股。

举例二：

公司成立初期，估值100万，折合100万股，每股估值1元。
小明同学是发展潜力不错，公司决定和小明同学签订期权合同。
约定小明同学可以用0.1元每股的价格购买总共10000股的股份。
但是公司发展业绩不好，辛辛苦苦做了三年，也没有赚到钱。
这时候小明同学该怎么办呢？他是不是必须要购买这个期权呢？

他可以选择不买。

所以期权是公司赋予员工的一个权利。员工可以选择行使这个权利，也可以选择不行使这个权利。

期权的作用：

企业通过期权可以与员工分享更长期的利益，增加员工的主人公意识。期权是现代企业，尤其是互联网等行业普遍采用的一种激励方式。创业初期企业可以通过期权激励弥补资金短缺的问题，通过转让股权的方式吸引更多优秀的人才加入。期权也有利于团队的稳定。

实施期权激励的前提：

实施期权的一个前提是 企业所有人是否乐意与员工分享利 益，这是一个大前提。
财聚人散，人散财散。
财散人聚，人聚财聚。

所以大家在选择加入创业公司的时候，老板的人品是很重要很重要的！
所以大家在选择加入创业公司的时候，老板的人品是很重要很重要的！
所以大家在选择加入创业公司的时候，老板的人品是很重要很重要的！

实施好期权激励需要注意十个问题：

第一：估值

实施期权激励首先要对公司有一个初步的估值。
估值可以考虑公司的固定资产、品牌、现金等，合情合理。
确定总的股份数量。比如100万股。
期权激励一般不直接用股份比例，而是使用股份数量。
使用股份数量更容易计算，更直观。

第二：期权池

确定估值后，要确定期权池。
也就是总共拿出来多少股份和团队进行分享。
一般会在10% - 25%之间。
这部分期权池一般是在企业的创始人名下代持。
企业股东可以通过合同进行约定，这部分期权池未行权之前是否参与分红等等。

三：价格
就是员工购买每股的价格。
不建议直接免费赠送。这样会让员工觉得期权没有价值。
一般会采取比较低的价格。比如我们是采用了每股0.1元。
企业发展到一定阶段，对后来加入的员工可以提高价格。

四：数量
根据员工能力和对企业贡献程度，确定每位员工的期权数量。
这里面需要考虑的是平衡和公平。

五：行权周期
期权的目的是希望员工可以与企业长期发展。
所以期权激励一般都需要一定的周期。
业内普遍采用的方式如下：
整体的赋予周期是四年。
工作满一年后，一次性给予期权数量的1/4
然后后面三年内，每个月给予1/48。

六：行权后的权利
期权不等于股份。
员工只有行权之后才能获得相应的权利。
员工行权的股权和公司的股东还是有区别。
我们实践的方式：拥有一定的知情权，可以提建议，但无投票权。

七：离职如何处理
员工离职，如果他没有行权购买股份，无任何问题。
如果离职员工手里面有购买过的股份，则需要慎重处理。
很多互联网公司的处理是允许离职员工持有股权的。
但对小团队来讲会带来股权外流的问题。
所以我们的实践是采取了强制赎回的方式。赎回的是按照员工行权金额的N倍来实行。
比如持有股权1年，按照1倍价格赎回。持有股权2年，按照2倍价格赎回。最高不超过4倍。