从燃尽图看项目管理：你的项目哪里出错了？(燃尽图类型全解析）
- 原创
- 2018-07-28 15:46:41
- 李艳玲
- 7379
什么是燃尽图
燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作任务的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着项目任务的逐渐完成“烧尽”至零。
燃尽图常常用于敏捷开发中，作为项目进展的一个指示器。
如何解读燃尽图
燃尽图是一个坐标图。呈现的是随着时间推移而剩余的工作量。
下面以项目管理工具中用户数量最多的禅道中的燃尽图为例进行说明。
燃尽图的元素：
横坐标：sprint的工期（以天/日期标记）。
纵坐标：sprint项目中所有任务剩余工时的总和（以小时标记）。
计划线：理想情况下的任务进展线（上图中的灰色线），作为参考之用。
实际线：任务的实际进展线（上图中的蓝色线）。
燃尽图就是每天将项目中所有任务剩余工时的总和计算一下，形成坐标（图中的蓝色点），然后逐次把点连接起来，形成剩余工作量的趋势线。
燃尽图的解读规则：
（1）如果实际线在计划曲线以下，说明进展顺利，有比较大的概率按期完工；
（2）如果实际线在计划曲线以上，说明有比较大的概率延期，这是就需要关注进度了。
在实际sprint进程中，燃尽图的表现有多种形式，不同的呈现形式也反映了sprint中存在的不同问题。所以通过解读燃尽图可以及时发现问题，及时纠正，优化工作，按期完成任务。
燃尽图的类型解析：
1.理想型
解读：
任务准时完成，实际线围绕在计划线上下，波动不大。说明团队master对sprint的工作量评估准确，成员有序推进工作，按时完成交付。
改进：
sprint流程非常健康，基本不需改进。
2.优秀型
解读：
工作计划准时完成。实际线先起后降，说明前期工作推进缓慢，但在后期团队有能力根据预计的交付期调整进度，保证按时交付。
改进：
因为增加了工作量，或者对工时预计不准确导致sprint前期进度滞后，找到原因进行分析改进，团队master需要更准确的评估能力，同时考虑团队是否可以承担更大的工作量。
3.进度滞后型
解读：
未完成交付。实际线前期波动不大，团队按计划推进工作，但在后期进度变得缓慢，在预定交付日没有完成任务。
改进：
后期由于任务量加大导致团队进度缓慢，找到任务增加的原因，团队master应做好与producte owner的沟通工作，杜绝在sprint正常进程中加入新的工作任务。
4.进度超前型
解读：
任务超前完成。实际线一直低于计划线，说明工作计划不合理，任务量偏少，或工时估计过高。
改进：
团队master不能准确预估工作量，或对团队能力评估有较大偏差。应该进行反省，重新评估任务量，并对团队工作能力重新估计，适当增加任务量或减少人员投入。
5.任务不饱和型
解读：
工作计划准时完成。实际线低于计划线，说明团队工作量不饱和，或工时评估偏高。任务不饱和型与进度超前型同属于对工时的过高估计。
改进：
团队 mastert或许不了解团队的实际工作能力或对任务工时评估有误。如果说因为sprint进程中取消了某些任务导致进度提前完成，则需要制定更加精准的sprint的计划。
6.任务超量型
解读：
工作任务准时完成。实际线平稳高于计划线，说明团队工作量非常饱和，进度推进缓慢，但能准时完成交付。也说明团队经验丰富，工作能力强，可以在高强度工作状态下完成任务或者通过加班来完成超量任务。
改进：
团队master对任务量评估不准确，如果任务众多可以考虑按照优先级处理任务，或者将一些低优先级的任务挪到下一个sprint。
7.任务忽多忽少型
解读：
工作任务准时完成。实际线忽高忽低波动较大，说明任务量忽多忽少，最后团队能按时完成交付。也说明团队工作能力强，适应性强，可以灵活调整进度以完成交付。如果是经验不足的团队很可能无法完成交付。如果任务忽多忽少幅度大，也有可能是在sprint过程中不断增加或减少任务。
改进：
在sprint进程中经常增加任务导致燃尽图曲线波动较大，团队master应该做到相对准确的工时估计，避免在进程中不断增加任务影响正常sprint流程。
8.任务越做越多型
解读：
任务没有完成。实际线一直向上延伸说明任务量越来越大，工时越来越多。是非常不合理的状态。说明团队不能正确执行Scrum流程，没有按照计划推进工作，而是在不断增加任务。
改进：
由于团队master不断增加任务或需求变更等导致任务量加大，迭代失败。责任主要在于团队master对整个迭代的工作量把控不足或对成员的能力预估偏差。找到原因并严格按照sprint流程推进工作。
9.需求被砍型
解读：
工作计划提前完成。实际在前期正常波动，进而在某一天急转直下。说明在sprint后期由于某些原因导致了某些需求被砍掉，任务完成。
改进：
由于需求的砍掉或变更导致任务提前完成，这也是非常不健康的迭代过程。应加强与producte owner的沟通，尽量杜绝这类情况出现。
10.中途更新型
解读：
计划线开始在横轴位置，在sprint过程中上升，进而平稳下降。说明在开始一段时间内成员未更新燃尽图。
改进：
严格遵循sprint流程，团队master应该履行职责每日查看燃尽图，并督促成员更新燃尽图。
11.最后更新型
解读：
完成工作任务。实际线呈平行趋势，在交付日当天垂直转折。说明在sprint过程中成员没有进行剩余工时的更新，在截止日当天进行了完成操作。
改进：
团队成员没有按照scrum流程更新任务状态，团队master没有做好监督作用，也没有做到剩余工时的更新查看。团队master首先需要明确自身职责，及时追踪任务完成进度，带领团队成员按照scrum流程工作。
12.任务未做型
解读：
任务未完成。实际线呈平行状态，任务总工时没变，说明成员没有工作，或项目任务未启动。sprint完全失败。
改进：
团队不能正确理解scrum流程，严重缺乏意识，需要进行scrum流程操作培训。
13.摆设型
解读：
没有实际的任务趋势线。说明燃尽图沦为摆设，没有记录工时，没有监督。团队的执行情况不得而知。
改进：
需要进行scrum流程操作培训。
除了上述类型，其实燃尽图的呈现还有很多种形式，在这里不一一列举。
燃尽图对于sprint的流程具有非常直观的指示作用，是敏捷开发必不可少的元素。在主流的项目管理工具中，燃尽图可以自动生成自动更新，是非常方便好用的项目管理工具。
