浅说库存

电子产品价格浮动频繁，众所周知。

消费类电子产品价格总体价格下滑曲线明显，利润高；但是工业类电子产品下滑曲线不明显，利润低。

工业4.0时代，关键元器件都会有库存，但最终产品库存都少。大家耳熟能详的几个年销售额达百亿的电源巨头们，基本都是零库存。

SKU（  Stock Keeping Unit，库存量单位）越多的制造商，库存压力（资金压力）也就越大。实际上，这时候资金压力不是问题，最大的问题是电子产品有时效性，时间的流逝和产品的更新换代会带来极大的风险。

某电源巨头，有9000款电源，假设每款库存1000，每个SKU按100元计算，库存资金就会达到9亿，还不算仓库费。

我们目前SKU 300个左右，假设每款库存1000，每个SKU按200元计算，库存资金就会达到6000万。

每个SKU单品，如果每次量产不超1000个，成本很难控制。买MCU，买100个的价格和买9999个的价格一样。几万个才有可能给你便宜1毛钱。制造业的难处就在这里。

面向C端的制造业要找附加值，而面向B端的制造业，更是要精打细算，几毛钱都要替客户考虑，如果再有库存，资金成本都会把这几毛钱吃掉。

所以，我们的大部分产品，都需要订货。并且，客单价越低的单品，越有可能需要起订量。没有办法，作为制造业同行的你，实际上也是这样的。

注意： 消费类电子产品不是这样的打法。比如某米，他们是消费类电子产品，主打终端消费，这类产品必须有库存。