做个慢公司也不错

互联网创业大家常说的一个法则是快鱼吃慢鱼。这一拨以移动互联网为主要战场的创业尤为突出。大家走的路子如出一辙：有想法，找投资，拉团队，然后996往前冲，A轮，B轮，C轮，D轮，上市。滴滴快的大战，外卖大战，共享单车大战，让全国的老百姓切身体验到了资本战争的力量。

在这种大环境下面，我的公司还在像乌龟一样在慢慢往前走。早上8：30上班，中午11:30吃饭，下午1:00上班，下午5:30下班，周末双休。很多朋友问起公司的状态，我也觉得有点不太好意思，就自我解嘲说，小富即安吧，做个慢公司也不错。五彩缤纷，千姿百态才应该是这个世界的美好一面。如果所有的创业都是一条路子，也太单调了。我之前工作的时候也很讨厌加班，己所不欲，勿施于人。能给一起创业的伙伴们留下更多的时间陪伴家人、丰富自己的业余生活，我也很知足了。

做个慢公司其实也更考验整个团队的能力，我现在的一些做法，抛砖引玉：

首先呢，做什么一定要想清楚。小团队资源少，也经不起折腾。所以在战略上就一定要慎重。盲目的跟风，想抢占风口其实很不现实。那都是用钱砸出来的。小团队压根就耗不起。黄岛这边我周围的很多朋友，这几年不断的在追逐热点，跟风。到最后也没有积累，还在继续找热点。

团队规模要保持适度。人太多太少都不好。尤其怕的是人多。很多团队拿到钱之后，就疯狂的扩张。但其实真正可值得做的事情就那些。那股劲过去之后，那么多人做什么呢？裁员？为了避免自己的团队被裁掉，大家肯定会找事情做来刷存在感。所以大家会觉得很多软件反而不如原来的版本好用。其实就是没事找事干的结果。

团队协作上要保证效率和质量。人少，又不加班，人家都在没白没黑的跑，怎么样才能不被人家落下呢？只能从效率和质量上下功夫了。比如做好研发的项目管理，做好客户管理，避免公司上的失误，信息的传递一定要精确等等。做到这些，可以一步一个脚印的往前走，每做一点都有结果。一点点累积下来，就很可观。

最后的一个法宝，我觉得是乐观的心态，知足常乐。其实比钱，比财富，永远也不够。王校长老爸的小目标就气死十几亿中国人。能做些有价值的事情，有收入，有盈利，能够给团队有竞争力的收入，我也觉得挺知足。说到这一块，我觉得中国人对所谓成功的判断标准日益趋同还是很可怕的，房价越来越高，车子越来越多，道路越来越拥挤，空气越来越差，未尝不是我们每一个人的贪念推动而造成的呢？